加强校际交流 促进学校发展

2014年10月24日上午9时，2012级高三年级组组织接待了由黄石一中校长方和平、党委书记童文清带领的高三年级班主任团队的交流活动。

活动共有三个内容：首先在我校校委会的带领下一起观摩了高一、二年级的课间大跑操活动；接着在三楼会议室召开学习交流会，会上分管高三年级的副校长梁师稳汇报了我校的管理情况和2012级高三年级复习备考情况。阳新一中校长明道树介绍了我校的（管理）办学理念：以生为本，以师为尊，以法治校。最后，在年级组的陪同下，与会领导、老师走进九大学科课堂，通过听课、评课活动，相互学习，相互促进。

    通过这次活动，加强了校际间的交流与合作，共同探索高三各学科教学有效性的途径和措施，提高学校的办学品味和教学质量。（高三年级组）

附梁师稳副校长讲话稿

尊敬的方和平校长、童文清书记、各位老师：

    金秋十月，秋高气爽，在这美好的时节，黄石一中方校长、童书记带领黄石一中高三年级领导及班主任老师来我校传经送宝，指导工作，在此，我代表阳新一中全体高三教师对大家的到来表示热烈的欢迎。下面我受明校长委托就我校当前学校管理及高三复习备考工作向各位领导及专家作介绍。

    一、学校管理情况。明校长自上任以来带领班子成员认真分析学校的现状，对学校的管理进行了一些改革：一是进一步明确了办学思想，强化“质量立校，依法治校，改革兴校，文化强校”的治校方略，坚持“高站位决策，低重心运行，走动式管理，定量式考核，团队式评价，公开式反馈”的管理思路，积极营造“拼搏进取，乐教好学，和谐雅正”的校园文化；二是全面实施学校综合治理。明校长提出以“推进综合治理，全面加强管理，创建平安校园”为突破口，在日常管理中实现“四个转变”：干部作风向务实转变；教师教风向扎实转变；学生学风向浓厚转变；学校校风向雅正转变。实行团队值日制度，以校级领导带队每天对学校方方面面的工作进行检查和督查，实行扣分制，每天每个团队至少要扣100分，否则会扣值日团队300元；三是加强德育工作，全面提高育人水平，强化“育人为本，德育为先”思想，实施“全员育人，全程育人，全面育人”。各年级坚持利用晨训、团队活动、讲座、演讲比赛等渗透思想教育，将德育教育于活动中。

    二、高三年级复习备考情况。一是实施目标管理。年级以进口论出口，根据学校要求将目标任务分到各班，每次月考以目标任务为标准对各班进行考核，各班也运用学生立志的方式确定个人的奋斗目标，各学科也有明确的单科成绩考核标准，一月一对照，一月一分析；二是强化班主任管理。坚持班主任例会制度，通报情况。要求班主任每天做到“四到位”，做学生的表率，同时到班时要做到“四看”：看学生到位情况；学生学习状态；环境卫生；上课有无睡觉及原因分析。每次月考后组织科任教师召开一次班级学生质量分析会，确定立培优补差对象，抓好临界生的培优和转差工作，要注重学生的思想教育和心理辅导等；三是对备课组长的管理。坚持每周组织好集备集研，注重实效，组织听课评课，每次月考后做好本学科的教学质量分析，找出存在的问题（老师教的方面和学生学的方面）；四是加强教师队伍的建设，要求老师对近几年来各省市的高考题认真做并做好分析，学期初还组织老师统一时间和地点做今年的高考题。

    以上对我校及高三年级目前的一些做法作了一个简单的介绍，不妥之处请各位领导、专家提出宝贵的意见。谢谢！